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Das Führungs-Credo im Conscious Leadership & Management Modell (CLM)

In der permanent dynamischen und polykritischen Unternehmenswelt steht eine neue Art der Führung im Vordergrund: Conscious Leadership & Management – Führen mit Bewusstsein, Handeln mit Integrität. Zentral im CLM-Modell ist das Führungs-Credo – eine Leitlinie, die Führungskräfte dazu inspiriert, mit Integrität, Empathie und strategischer Klarheit zu agieren.

Das CLM-Führungs-Credo ist eine tief verwurzelte Verpflichtung, die das Verhalten und die Entscheidungen von Führungskräften in der täglichen Praxis leitet. Es reflektiert die Werte und Überzeugungen, die notwendig sind, um in einer komplexen und vernetzten Welt effektiv zu führen.

Selbstbewusstsein:
Führung beginnt bei der eigenen Person. Das Credo fordert Führungskräfte auf, kontinuierlich an ihrem persönlichen Wachstum zu arbeiten und sich selbst regelmäßig zu reflektieren.

Empathie und Respekt:
Eine bewusste Führungskraft begegnet jedem Teammitglied mit Empathie und Respekt. Im CLM-Modell wird die Einzigartigkeit jedes Einzelnen anerkannt und die Vielfalt als Quelle der Stärke geschätzt.

Offene und authentische Kommunikation:
Das Credo betont die Wichtigkeit einer Kultur der Offenheit und Transparenz. Ehrliches Feedback und konstruktiver Dialog werden gefördert, und Führungskräfte sind dazu angehalten, ihre Türen für alle Teammitglieder offen zu halten.

Ethisches Handeln und Integrität:
Im Zentrum des CLM-Modells steht die Verpflichtung zu ethischem Handeln. Entscheidungen werden nicht nur nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten getroffen, sondern auch nach ihren Auswirkungen auf Mitarbeitende, die Gesellschaft und die Umwelt bewertet.

Förderung von Entwicklung und Empowerment:
Das Credo fordert Führungskräfte dazu auf, die Entwicklung ihrer Teammitglieder aktiv zu fördern. Dies beinhaltet das Schaffen eines Umfelds, in dem jede Person ihr volles Potenzial entfalten kann.

Nachhaltigkeit und langfristige Perspektive:
Im CLM-Modell wird Nachhaltigkeit großgeschrieben. Führungskräfte richten ihre Handlungen und Unternehmensziele auf langfristigen Erfolg aus, der über kurzfristige Gewinne hinausgeht.

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit:
Da Veränderung die einzige Konstante ist, müssen Führungskräfte flexibel und anpassungsfähig bleiben. Eine Kultur des Lernens und des Wachstums wird gefördert, in der Fehler als Chancen für Verbesserung gesehen werden.

Dankbarkeit und Anerkennung:
Ein weiterer wichtiger Aspekt des Credos ist die Anerkennung der besonderen Leistungen und Beiträge jedes Teammitglieds. Dankbarkeit und positive Anerkennung sind Schlüssel zu einem motivierten und engagierten Team.

Das Führungs-Credo im CLM-Modell bietet einen klaren Handlungsrahmen für Führungskräfte, die in einer permanent komplexen Welt wirksam und erfolgreich sein wollen. Es ermutigt Führungskräfte, ihre Rolle nicht nur als Manager, sondern als Wegbereiter für positive Veränderungen von Mensch, Team und Organisation zu verstehen.