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Wider das Manager-Bashing: Führung in einer VUCADD-Welt – Ein Plädoyer für Manager und Führungskräfte

Zweifellos, es gibt schlechte Führungskräfte, die durch ihr Verhalten und ihre Entscheidungen Schaden anrichten. Doch lasst mich vorab eines klarstellen: Manager und Führungskräfte verdienen unseren Respekt und unsere Anerkennung! Es ist an der Zeit, dem häufigen Manager-Bashing ein Ende zu setzen und die wertvolle Rolle zu würdigen, die sie in der Steuerung und Gestaltung unserer mehr als komplexen Arbeitswelt spielen. Es gibt unzählige inspirierende Erfolgsgeschichten von Führungskräften, die das Beste aus sich, aus ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen und ihren Teams herausholen.

Effektives Führen in einer VUCA-Welt und mehr

In einer Welt, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität, Dynamik und Diversität (VUCADD; Stöttinger, 2022) geprägt ist, stehen Manager und Führungskräfte vor nie dagewesenen Herausforderungen. Führungskräfte werden oft mit Kritik und hohen Erwartungen konfrontiert: Der Manager von heute muss in der Lage sein, ein Team zu leiten, Veränderungen zu managen, Talente zu entwickeln und die Leistung zu steigern – alles in einer Arbeitsumgebung, die sich ständig wandelt.

Als Management-Berater und Business Coach habe ich im Laufe meiner Karriere unzählige verantwortungsbewusste Führungskräfte und Manager begleitet und ihre Reisen in und hin zu erfolgreichen und erfüllenden Führungspositionen miterlebt. Führungskräfte und Manager, die beispielhaft zeigen, wie Sie verantwortungsbewusst handeln und Ihre Führungs- und Managementfähigkeiten in einer VUCADD-Welt weiterentwickeln können.

1. Selbstreflexion und Feedback

Der erste Schritt zur erfolgreichen Führung ist die Selbstreflexion. Eine effektive Führung beginnt immer mit der Führung von sich selbst. Nehmen Sie sich regelmäßig Zeit, um über Ihre Führungsverständnis, Ihre Stärken und Entwicklungspotentiale nachzudenken. Diese Reflexionspraxis hilft Ihnen, Ihre eigene Identität und Qualität als Führungskraft zu finden. Führungskräfte, die sich selbst in Frage stellen und ständig an ihren Fähigkeiten arbeiten, erzielen die größten Fortschritte. Nehmen Sie sich Zeit, um Ihre Stärken und Schwächen zu analysieren. Hören Sie auf das Feedback Ihres Teams und Ihrer Kollegen.

Eine Klientin erkannte durch bewusst eingeholte Feedbacks und regelmäßige Selbstreflexion, dass ihre größte Stärke darin lag, ihre Mitarbeiter zu inspirieren. Andererseits verstand Sie auch, dass Sie durch ein gesundes Maß an Kontrolle und Monitoring die Umsetzung der Mitarbeiterideen und gemeinsamen Visionen fördern konnte. Dies führte zu einer gesteigerten Mitarbeitermotivation und höherer Leistung in ihrem Team.

2. Authentizität und Vertrauensbildung

Authentische Führungskräfte sind Vorbilder für ihre Teams. Sie kommunizieren klar und offen, teilen ihre Werte und Visionen und schaffen so eine Grundlage für Vertrauen und Respekt. Erfolgreiche Führungskräfte sind authentisch, berechenbar und vertrauenswürdig. Sie leben ihre Werte und setzen klare Standards für sich und ihr Team. Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen wissen, was sie erwarten können. Klarheit und Authentizität schafft Vertrauen und Bindung, und es inspiriert andere, es ihnen gleichzutun. Vertrauen ist der Grundstein jeder erfolgreichen Führung. Zeigen Sie Vertrauen in Ihre Mitarbeiter, delegieren Sie Verantwortung und ermöglichen Sie ihnen, sich zu entfalten.

Ein Geschäftsführer eines Technologieunternehmens, hat diese Philosophie perfekt umgesetzt: Er lebte seine Leidenschaft für Innovation und Teamarbeit vor, kommunizierte klar seine Ziele und Erwartungen, und delegierte Aufgaben und Verantwortlichkeiten konsequent an die Teammitglieder. So inspirierte er sein Team dazu, selbständig nach neuen Wegen und Lösungen zu suchen, um Herausforderungen zu bewältigen und erfolgreich zu sein – im Rahmen klar formulierter und transparenter Erwartungen.

3. Coaching und Talententwicklung

In der VUCADD-Welt ist kontinuierliche Talententwicklung entscheidend. Ihre Mitarbeiter sind – neben Zeit und Energie – Ihre wertvollsten Ressourcen. Führungskräfte, die in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren, ernten langfristige Vorteile. Gute Führungskräfte wissen, wie sie die Stärken und Potentiale ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen erkennen und entwickeln können. Sie investieren in Mentoring, Coachings und Weiterbildung und fördern individuelles Wachstum. Beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen, dies stärkt ihr Engagement und ihre Identifikation mit den Zielen des Unternehmens. Erkennen Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiter an. Loben Sie ihre Arbeit und zeigen Sie Wertschätzung. Mitarbeiter, die sich geschätzt fühlen, sind motivierter und loyaler.

Ein Bereichsleiter in der Metallindustrie hat es geschafft, das Potenzial seiner Teammitglieder zu erkennen und gezielte Entwicklungs-Assessments sowie Förder- und Mentoring-Programme zu etablieren. Dies führte zu einer Steigerung der Leistung und der Mitarbeiterbindung – und zu einer effektiveren Entwicklungs- und Nachfolgeplanung.

4. Teamentwicklung und Diversität

Teams sind oft virtuell und über die ganze Welt verstreut. Zusammenarbeit ist in einer VUCADD-Lebenswelt unerlässlich und Diversität ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg. Wenn Sie ein Team leiten, das vielfältige Fähigkeiten, Hintergründe und Perspektiven vereint, steigert dies die Kreativität und Innovationskraft Ihres Verantwortungsbereiches. Die Förderung eines kohäsiven Teams kann die Produktivität steigern und innovative Ideen fördern. Nutzen Sie regelmäßige Teammeetings, Teambuilding-Übungen und moderne Kollaborationswerkzeuge, um die Zusammenarbeit zu stärken.

Nehmen wir das Beispiel eines Klienten, der ein multinationales Team führte. Indem er die Stärken der verschiedenen Kulturen und Denkweisen in seinem Team einforderte, förderte und gezielt nutzte, konnte er Widerstandsfähigkeit gegenüber Veränderungen aufbauen und neue, zukunftsfähige Lösungen für komplexe Herausforderungen entwickeln.

Ein Teamleiter im Gesundheitswesen implementierte ein “Teamerfolg-des-Monats”-Programm, das die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter steigerte. Durch die gezielte Förderung und Herausforderung seines Teams verbesserten alle Mitarbeiter/-innen erheblich ihre Zusammenarbeit und Servicequalität.

5. Change Management und Emotionale Intelligenz

Veränderungen sind unvermeidlich, aber sie müssen betriebswirtschaftlich, sozial und emotional intelligent gemanagt werden. Klare und transparente Kommunikation ist unerlässlich, halten Sie Ihre Mitarbeiter über Veränderungen, Ziele und Strategien auf dem Laufenden. Tiefgreifende Veränderungen erfordern nicht nur Kommunikation, sondern auch Empathie und das Verständnis für die Ängste und Sorgen Ihrer Mitarbeiter. Die Fähigkeit, strategisch, strukturelle und kulturelle Veränderungen zu planen, zu initiieren und zu steuern, ist in der heutigen Geschäftswelt von entscheidender Bedeutung für den Unternehmenserfolg.

Ein Klient stand vor der Aufgabe, sein Team durch eine umfassende Umstrukturierung zu führen. Durch klare Kommunikation, den Aufbau von Vertrauen, den konstruktiven Umgang mit Widerständen und die Bereitstellung von Unterstützung für seine Mitarbeiter konnte er die Umstrukturierung erfolgreich umsetzen und abschließen und die Arbeitsproduktivität und -zufriedenheit in seinem Team – auch über die Zeit der Restrukturierung hinweg – aufrechterhalten.

6. Work-Life-Balance und Mitarbeiterbindung

Eine ausgewogene Work-Life-Balance und die Bindung von Mitarbeitern sind nicht nur nette Employer-Branding-Floskeln, sondern entscheidende Faktoren für den langfristigen Erfolg und die nachhaltige Existenzsicherung eines Unternehmens. Eine nachhaltige Leistung erfordert eine ausgewogene Work-Life-Balance für Mitarbeiter/innen und die Führungskraft selbst. Unterstützen Sie flexible Arbeitsmodelle und sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter – und auch Sie selbst – Zeit für ihr Privatleben haben. Eine ausgewogene Lebensweise führt zu zufriedeneren und produktiveren Mitarbeitern.

Eine Geschäftsführerin in einem schnell wachsenden Unternehmen, setzte gezielt Maßnahmen zur Förderung der Work-Life-Balance, der Mitarbeiterführung und der Mitarbeiterbindung ein. Dies führte nicht nur zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit, sondern auch zu einer gesteigerten Produktivität und einer niedrigeren Fluktuationsrate.

7. Die Macht der kontinuierlichen Entwicklung

Führungskräfte sollten in ihrer Vorbildfunktion niemals auslernen. Die Welt ändert sich ständig, und Sie sollten bereit sein, sich stetig anzupassen, zu lernen und zu wachsen. Dies erfordert kontinuierliche Bildung, Feedback und die Bereitschaft, aus Fehlern bewusst zu lernen. Führungskräfte, die ihre Fähigkeiten stetig weiterentwickeln, sind in der Lage, sich den sich wandelnden Anforderungen anzupassen.

In dieser VUCADD-Welt sind Manager und Führungskräfte nicht nur Steuerungskräfte, sondern auch Mentoren, Coaches und Inspirationsquellen. Sie haben die Möglichkeit, positive Veränderungen in der Arbeitswelt herbeizuführen, die das Leben Ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen verbessern. Die Herausforderungen sind real, aber mit der richtigen Einstellung und Bewusstheit, den richtigen Werkzeugen und der Bereitschaft zur ständigen Verbesserung können Sie als Führungskraft eine entscheidende Rolle spielen.

Würdigung statt Führungskräfte-Bashing

Lassen wir das Manager-Bashing hinter uns und konzentrieren uns auf die positive Einflüsse und Wirkungen, die Führungskräfte und Manager bereits hinterlassen und zukünftig erzielen können.

Lassen Sie uns die Vorwürfe gegenüber Managern und Führungskräften beiseitelegen und uns darauf konzentrieren, wie wir unsere Mitarbeiter/innen und Teams in dieser herausfordernden VUCADD-Welt erfolgreich führen können. Die Verantwortung, eine positive Veränderung herbeizuführen, liegt bei jedem einzelnen von uns.

Inspiriert und motiviert zu bleiben, während Sie Ihr Team auf diesem Weg begleiten, ist vielleicht die größte Herausforderung von allen. Aber bedenken Sie stets: Ihre Anstrengungen, ressourcen- und verantwortungsbewusst zu führen, werden nicht nur Ihre Mitarbeiter, sondern auch Sie selbst und Ihr Unternehmen nachhaltig stärken.

Und so möge Ihr Engagement, Ihr Verantwortungsbewusstsein und Ihre Entschlossenheit in der Führung von Mitarbeiter/innen und Teams eine Reise voller Chancen, Innovation und Erfolg sein – hin zu gesteigerter Motivation, Leistung, Bindung und Work-Life-Balance Ihrer Mitarbeiter/innen, Ihres Teams und Ihrer selbst.

Herzliche Grüße,

Sascha Maurer
Management-Berater und Business Coach

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